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景尚旅業集團召開年終分析總結大會

信息來源: | 發布日期: 2018-02-09 | 瀏覽量:
關鍵詞:景尚旅業集團召開年終分析總結大會

  2月1日,景尚旅業集團在本部1號會議室召開年終研討分析會總結大會,集團全體管理層參加會議?;嵋榻檣芰思諾髡蟮淖櫓芄?,貫宣和解讀了景尚工作法,匯報了各小組總結歸納出的“十個好方法”及“十個好策略”,表彰了2017年的優秀管理層。孫曉東董事長在會上對集團的2018年工作做出規劃。


  集團總裁助理兼人力資源管理中心總經理王玲娟首先上臺公布了集團調整后的組織架構,調整后的組織架構將分為文旅事業部、旅行社事業部、牛魔網事業部三大塊,  三大事業部獨立運營,相關互補。


  她貫宣和解讀了景尚工作法,景尚工作法不同于一般的企業工作手冊,其內容經過不斷修正,由孫曉東董事長親自定版,工作法的作用在于把景尚過去這些年積淀的好做法傳承下來,是景尚人自身不斷創新得到的智慧結晶。


  春秋國旅總經理謝惠芳代表討論小組組長匯報了各小組1月25日—28日在華夏寶盛園開會總結歸納出的“十個好方法”及“十個好策略”。



  會議表彰了集團2017年的先進集體和個人。其中,恐龍主題度假酒店和電商中心被評為先進集體,常州旅游發展有限公司榮獲安全生產先進單位,會上還頒發了“最佳總經理”、“最佳政委、“年度最佳員工”等多個獎項。


  文旅事業部周云、旅行社事業部楊一、牛魔網事業部顧波分別上臺匯報工作,并介紹了各事業部下一階段的重點計劃。


  孫曉東董事長在會議最后對集團的2018年工作做出規劃部署。他指出2018年集團要一如既往的堅持走創新之路,資本之路,互聯網之路,三大事業部中:文旅事業部要堪當大任,旅行社事業部要穩中求進,牛魔網事業部要厚積薄發。


  2018年是集團的“成本控制年”,成本控制工作是檢驗集團管理水平的重要指標,關系到集團未來的高度與發展方向,在各單位的共同努力下,景尚旅業集團一定能向“成就一流旅業集團”的目標踏出堅實的一步。

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